Une direction de mission
Un responsable assure la direction technique et la coordination.
Le cabinet
Une vision internationale.
Une approche intégrée.
Relier la gouvernance, les droits, la paix, la diplomatie et la culture pour éclairer les décisions et soutenir l’action.
Notre positionnement
Ne pas juxtaposer.
Articuler.
M.D.I. Consulting est un cabinet international de conseil stratégique intégré et de plaidoyer. Sa proposition de valeur repose sur la capacité à relier les domaines pertinents autour du défi réel d’un partenaire.
Diagnostic contextualisé, options utilisables par les décideurs, mobilisation des partenaires, assistance technique et transfert de compétences : l’accompagnement vise des capacités durables.
Transformer la complexité en stratégie,
la stratégie en action et l’action
en impact durable.
Proposition de valeur MDI
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MD
MAMADI DIAKITE
LEADERSHIP & IMPACTLa direction
Mamadi DIAKITE
Président Directeur Général
Juriste International
Une expérience au sein du système des Nations Unies et dans des contextes complexes en Afrique, en Europe, en Asie et au Moyen-Orient nourrit l’approche du cabinet.
Ce parcours relie vision stratégique et réalités du terrain : droits humains, action humanitaire, gouvernance, accès à la justice, paix, sécurité, diplomatie et renforcement des capacités.
Repères d’expérience
30 ans d’expérience
en chiffres.
Une expérience cumulée de terrain et de conseil stratégique, sur laquelle MDI construit son offre 2026–2030.
Interventions dans plusieurs pays, évaluations et diagnostics, accompagnement des acteurs de la justice et des institutions, mobilisation d’experts, dialogue de haut niveau et missions senior.
- Pays
- 45+
- Évaluations
- 40+
- Acteurs de la justice
- 1 500+
- Personnels militaires, policiers et gendarmes
- 1 500+
- Experts et points focaux
- 150+
- Visites de haut niveau
- 40+
L’organisation des missions
Une équipe adaptée.
Une responsabilité claire.
Le cabinet privilégie une organisation souple, constituée selon les besoins de chaque mandat.
Les expertises utiles
Les expertises juridiques, institutionnelles, politiques, numériques, culturelles et de formation sont mobilisées selon le contexte.
Une capacité durable
Le transfert de compétences vise à accompagner sans créer de dépendance.
Orientations 2026–2030
Une trajectoire
progressive.
Les étapes ci-dessous décrivent la feuille de route du cadre, et non des réalisations déjà acquises.
Positionner & concevoir
Finaliser les fiches programmes, sélectionner trois priorités et identifier les partenaires d’ancrage.
Piloter & démontrer
Lancer un à trois projets pilotes, documenter les résultats et consolider le suivi.
Évaluer & étendre
Évaluer les projets pilotes, documenter les modèles reproductibles et accompagner le passage à l’échelle.
La conversation commence ici