Écouter
Comprendre le besoin, le contexte, les acteurs, les contraintes et le résultat recherché.
Notre approche
Comprendre. Agir.
Transmettre.
Le point de départ n’est pas un catalogue de solutions. C’est le défi stratégique, institutionnel ou opérationnel du partenaire.
Le cycle opérationnel
Sept étapes.
Un fil continu.
Du premier échange à la mesure des effets, les expertises se combinent autour d’une trajectoire de décision et d’action.
Diagnostiquer
Établir une lecture stratégique du problème, des risques et des leviers disponibles.
Croiser les expertises
Désigner le pôle chef de file et mobiliser les expertises contributives.
Concevoir
Transformer le diagnostic en priorités, options, recommandations et plan d’action.
Accompagner la décision
Préparer les décideurs, soutenir le dialogue, les négociations et les arbitrages.
Mettre en œuvre & transmettre
Associer assistance technique, formation, accompagnement personnalisé et transfert de compétences.
Mesurer l’impact
Évaluer les résultats immédiats, la transformation institutionnelle et la durabilité.
La réponse stratégique intégrée
Un rapport ne suffit pas.
Une trajectoire se construit.
Comprendre le problème, arbitrer entre les options, engager l’action et en mesurer les effets.
01Diagnostic
02Priorités
03Options
04Recommandation
05Plan d’action
06Indicateurs d’impact
Les personnes et la durée
Accompagner sans
créer de dépendance.
Un responsable de mission coordonne une équipe adaptée au mandat. La composition évolue selon les compétences nécessaires et le contexte.
Chaque fois que la mission le permet, le conseil stratégique est associé à l’assistance technique, à la formation, à l’accompagnement personnalisé et au transfert de compétences. La réussite se mesure aussi à la capacité du partenaire à poursuivre, adapter et consolider les acquis.
Mesurer l’impact
Trois niveaux
de lecture.
Résultats immédiats
Quels produits, décisions, outils ou capacités ont été générés ?
Transformation institutionnelle
Quels changements de pratiques, de politiques ou de fonctionnement ont été engagés ?
Impact durable
Les changements sont-ils appropriés, résilients et susceptibles de se maintenir ?
Partenariats & gouvernance
La complémentarité
avant l’affichage.
Cohérence avec la mission et l’identité de MDI Consulting.
Complémentarité réelle des compétences et responsabilités clairement définies.
Résultats mesurables et documentables.
Crédibilité, intégrité et faisabilité opérationnelle.
Respect de l’indépendance et de la neutralité institutionnelle.
L’orientation stratégique et la validation des engagements majeurs relèvent du président-directeur général. Chaque programme prévoit un responsable de mission identifié.
La conversation commence ici